見える化された未来が
運営を進化させる
見える化された未来が
運営を進化させる
- ホテル業界30年の総支配人が統括
- 改善が続く仕組み化
- AI/データ責任者が参画
- ホテル業界30年の総支配人が統括
- 改善が続く仕組み化
- AI/データ責任者が参画
ReHotelsについて
私たちはホテルの可能性を最大化する運営支援のプロフェッショナルです。
現場で感じているモヤモヤを、数字とマーケットの視点で整理し直すことで、課題と可能性をくっきりと描き出します。
損益計算書をはじめとする財務データ、部門別の利益率や売上構成、ホテルコンセプト、さらにはロケーション・競合・需要動向まで多角的に分析。
その結果を、単なるレポートではなく、現場が動き出せるレベルまで落とし込んだアクションプランとしてご提供します。
数字とマーケットの視点で整理し直すことで、
課題と可能性をくっきりと描き出します。
損益計算書をはじめとする
財務データ、部門別の利益率や売上構成、
ホテルコンセプト、さらにはロケーション
競合需要動向まで多角的に分析。
その結果を、単なるレポートではなく、
現場が動き出せるレベルまで落とし込んだ
アクションプランとしてご提供します。
収益診断
戦略設計
市場データと現地ヒアリングをもとに、KPIとボトルネックを精緻に特定。 さらに、90日間のアクションプランと投資対効果まで設計し、戦略を「実現可能な成果」へと変えます。
レベニュー
マネジメント
料金、在庫、販路を戦略的に管理し、需要予測とセグメント別料金設定 でADRと稼働率を最適化。 さらに、直販強化とOTA手数料の最小化により、収益構造を抜本的に 改善します。
現場
オペレーション
再設計
料飲施設の運営から客室清掃、宿泊部門の人員配置まで、業務プロセスを徹底的に見直します。 さらに、原価精査と設定を最適化し、コスト効率を高めながら、顧客体験価値を向上。現場改善と収益改善を同時に実現する、実効性のある提案をお届けし ます。
直販予約強化
ブランド価値
向上を徹底
公式サイトの構築・運用から、写真や口コミレビューの最適化までを一体化。 さらに、SEO対策と広告戦略を組み合わせ、直予約への流入を最大化し、ブランドの存在感を高めます。
運営実績
ビジネスホテル
ADR10％RevPaR30％
温泉旅館
静かな砂浜と穏やかな波で過ごすリトリート。
シティホテル
深い森の小径。季節によって姿を変える木々。
ラグジュアリー
ホテル
鏡のような湖面に映る空。ボートで散策。
ビジネスホテル
ADR10％RevPaR30％
温泉旅館
静かな砂浜と穏やかな波で過ごすリトリート。
シティホテル
深い森の小径。季節によって姿を変える木々。
ラグジュアリー
ホテル
鏡のような湖面に映る空。ボートで散策。
What Makes Us Different
戦略から現場まで
一気通貫
市場・財務・KPIを分析し、90日以内に現場で動かせる改善策まで落とし込みます。分厚い資料をつくって終わりではなく、日々のオペレーション改善まで伴走します。
ホテル運営に
特化した実務力
宿泊、レベニュー、営業、マーケティング、F&B、人事まで。ホテル・旅館の現場を知るメンバーが、「理論だけ」で終わらない打ち手を提案します。
現場で実行できるかどうかを基準に設計します。
数字と現場の
“違和感”をつなぐ
損益やRevPARなどの数字にくわえ、現場の声やゲストの反応もあわせて分析します。表面的な症状ではなく、本当のボトルネックを特定し、的を絞った改善策だけに集中します。
施策ごとの
効果を見える化
料金、販路、人件費、原価を一体で見直し、「どこにいくら投資すれば、どれだけ利益が増えるか」を明確にします。
単なるコストカットではなく、利益が残る体質づくりにこだわります。
本音で相談できる
伴走型パートナー
経営者、支配人、スタッフ、それぞれの立場の悩みを整理し、同じテーブルで話せる場をつくります。数字が厳しいときほど、安心して本音を打ち明けてもらえるよう、途中で投げ出さない伴走を約束します。
現場が自走する
組織づくり
評価制度や教育の仕組み、配置までふくめて、現場が人に依存せず回る体制づくりを支援します。採用難や離職といった慢性的な悩みを、オペレーションとセットで見直します。
現地診断から運営改善までの流れ
現地診断から
運営改善までの流れ
1
現地診断・分析
客室・料飲・宴会など部門別の売上やコスト、ADR・RevPAR、稼働率、口コミ、競合状況を多角的に分析し、ホテルの現状と潜在力、優先すべき課題を明確にします。データと現場ヒアリングを組み合わせ、感覚ではなく数字で課題と優先順位を整理します。
2
戦略設計・計画
診断結果をもとにターゲット市場とポジショニングを整理し、商品構成や料金戦略、販売チャネル、運営委託・業務分担のあり方まで設計します。実行ステップと担当者、期限を明確にしたアクションプランに落とし込み、数字で裏付けます。
3
実行支援・改善
レベニューマネジメント体制の構築や料金・在庫コントロール、自社サイト・OTA戦略、マーケティングや営業活動を支援します。フロント・客室清掃・レストラン・宴会などオペレーションを改善し、標準化とトレーニングで現場を強化します。サービス品質と生産性の両立を目指します。
4
運営検証・成長
開業・リニューアル後は月次レポートや定期ミーティングでKPIをモニタリングし、料金設定やプロモーションを検証します。結果に応じて追加施策や投資、人材補強を提案し、収益とブランド価値の継続的な向上を図ります。短期の数値だけでなく、中長期の成長も見据えます。